会议指出，办学以来，在全校教职工的共同努力下，学校的各项工作取得长足进步，社会影响力和公众美誉度持续提升。当前，学校发展进入一个重要的战略发展期，面临着生存、稳定和发展的三重压力，面对这一复杂形势，要深刻认识到，必须坚定不移地锚定发展目标，以高度的责任感和使命感，积极应对挑战，把握机遇，在危与机中寻求创新突破。

会议强调，一是要以“双高”建设为引领，改革评价机制，实施分类培养，形成教师激励机制；二是学校发展规划需采取多元化经营策略，注重开源节流与资产盘活；三是要把握春季高考机遇，精准宣传，全校协同作战，力求招生规模取得新突破；四是要推进数字赋能教育教学，加强教师培训，提升教学水平；五是要持续开展多样化的系列讲座，营造良好的文化氛围；六是要持续优化组织架构，全面提升办学效能和教学质量。

会议要求，一是强化信息化建设，通过数字赋能提升治理效能；二是深化产教融合，高素质打造“双师型”教师队伍；三是优化资产运营模式，完善服务保障体系建设，多措并举盘活资源，打好降本增效主动仗；四是加强心理健康教育，持续关注学生身心健康，促进学生健康成长、全面发展；五是加强校企合作，多维赋能提升社会服务能力和水平；六是持续提高继续教育工作实效，全力以赴做好“专升本”服务工作，助力学子升学深造。